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团队管理中赋予不同动机来改变不同成员 |
| 发布时间:2019-11-06 22:56 | 浏览次数： |
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当团队内出现缺乏和极工作意识的成员，管理者将如何应对？不妨让我们先来认识一下员工的工作动机。
动机就是员工工作的最初动力。动机的髙低强弱，将会影响到员工的表现。管理者常常发现：员工工作动机强，工作效率更髙，业绩也更容易上升，当他们拿到任务时，总是充满了跃跃欲试的激情，带有获取成功的强烈欲望；而工作动机弱的员工则与之相反，他们对任务表现出不应有的畏惧、逃避心态，并想方设法避开接触工作困难。
根据这样的工作经验，管理者人为地将员工分成了两种：工作动机强的，和工作动机弱的。对于前者，管理者充满信任，把富于挑战性的任务交给他们。而对于后者，管理者又感到难以管理，无从信任，只能指望他们最低限度地完成任务。
实际上，员工工作动机的强弱，并非一成不变的。职场上并没有绝对懒惰的员工。
挙例来说，当员工接触盲爰的工作时，他们会表现地非常渴望成功，为芫成任务主动贡献自己的智慧和能力。比如，在某次商务会设活动中，让拿到驾照不久的员工驾驶新型轿车去机场接客户，他会表现出强烈的动机，并努力芫成工作。相反，同样是这名员工，只能留守公司，负责文件档案的准备，他则可能无法iq极起来。
员工个人的改变，来自于他是否具备为工作献身的态度，而态度来自于工作动机的强弱。
因此，管理者面临这样的问題：如何釆取正确方法，将员工的工作动机变得更强，从而激发员工为工作献身的态度，并最终提高工作业缋。
上世纪五十年代以来，关于人类行为动机的理论一直处于发展中，心理学家和行为学家诠释和分析人类行为动机的组成。从马斯洛的层次需要理论到麦克雷戈的X5里论和Y理论，都试图用一种模板来分析人类行为的动机。作为今天的团队管理者，在了解这些学说的同时，应该用更加前瞻的观点，分析员工的工作动机。
身处信息爆炸时代的职场人，工作动机比起以往更加复杂，更加多变。完成一件工作，对职场人来说，并不一定是仅仅在追求自我的生存（工资），追求个人的安全感（工作），或者追求个人的成就感（荣誉），追求职业发展的目标(提升）在这些传统工作动机的基础上，目前职场人的工作动机，具备更多元的组成部分，更全面的来源。
针对此点，管理者应该学会因势利导，帮助员工看到他们所疏忽的动机元素，进而帮助下属找到加强动机的理由，这会帮助他们童新回到正确的自我发现道路上。并从中得到有益的鞭策。
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