梁慧：股权激励与企业防风险能力

课程回顾

1、“五步连贯股权激励法”系统概述

股：激励方式选择；

人：激励对象甄选；     

量：股权数量测算；   

价：股价增长机制；    

时：激励周期设置。

2、股权激励的真谛

股份制不等于承包制；

股改不等于分钱；

不要小股东，要小老板；

3、定股五模式

干股、期权、增值权、期股、期权、实股

4、定人五要素

历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度

5、定时五要素

战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征、法律法规

6、价：价值与出资

净资产、净利润、销售额、注册资本、投资商入股价

股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如图，哪种方法更适合于您企业呢？

7、内部定价

公司内部价值确定方法

估值：实施股权激励时利润1000万元，按照8倍市盈率估值，估值8000万。

总股本和初始股价：按员工对原始股的认知，将初始股价设定为1元/股，折算总股本为8000万股。

出资：为体现激励性，采用优惠方式，先按股价缴纳30%保证金，剩余在转实股时缴纳。

股价增长计算方法

每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。

当年股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）

8、定量五因素

股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规

9、量：收益测算

个人获授期股数量＝当期持股平台拟授予期股总量×个人分配系数／∑个人分配系数

（个人分配系数＝个人岗位层级系数×个人岗位类型系数×历史贡献系数）

1）岗位层级：根据公司组织机构划分为以下几个层级：核心决策层、决策层、核心管理层、关键管理层/核心技术层、管理层/关键技术层、销售骨干层，为每个层级设置岗位层级系数

2）岗位类型：根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型，每一类岗位通过业绩影响力系数反映其在价值链中的重要性。

3）历史贡献：根据历任岗位及其工作时间确定历史贡献，每工作满一年上浮所担任岗位应授数量的3%。激励对象按其入司后所担任岗位分段计算历史贡献。

10、股权激励流程（参考）：