李想、梁慧主讲——赢在合伙人

             课程设计思路与适用人群

产品名称:合伙人

适应人群:老板与合伙人，各类合作伙伴，夫妻

适应症状:合伙过程的上火及纠结内耗症状以及散伙的风险与成本

设计思路:

搭班子＋合众力

学习成果:

1单干的要合伙

2合伙的更红火

3散伙的不容易

4领导班子效能爆棚1+1大于2

5发现自己的惊天品牌优势

6 合伙人进入退出风险

禁忌:固执己见固步自封刚愎自用者会有过敏反应。

注意事项:

1用前需做心理准备，需坦诚面对自己。

2寄希望于改变别人者慎入。谁有病谁吃药，谁吃药，谁见效。

3服后三月后再进行领导班子实质调整。

定位:

1首个领导班子效能最大化的系统课程，一揽子解决合伙过程中搭班子合众力品牌策划风险管控等系列问题，实现1+1大于2。对于合伙过程中的性格不匹配，内耗，品牌不明晰，合伙隐患等有明显疗效。

2从历史和当今的实验中发现从刘邦，刘备等领袖到阿里巴巴腾讯小米等企业，到我党的中央政治局都有一个核心领导班子和核心合伙人。

课程理念

愿景:让生命富足

使命:让每个英雄遇见自己找对搭档谱写商业传奇

价值观:付出合作互补共赢

★    课程内容及收获： 

一、搭班子 一为什么搭班子如此重要

       搭班子，比战略更应优先考虑的事。

二、如何搭建一个卓越的领导班子

1传统搭班子的三大雷区: 相似，顺眼，听话

2卓越领导班子的标准 志同，相容，匹配，共创

3搭班子的参考因素: 资源，资金，性格，专业，性别，经验等。

4搭班子的重中之重:性格匹配。

三、如何运用九型人格搭建性格匹配的领导班子

1解析九型人格各类型适合的行业与岗位。

2掌握九型人格与搭班子的匹配系统。 

性格与行业的匹配、性格与岗位的匹配、性格与产品的匹配 、上下级的匹配

四、领导班子的制度设计

1创始合伙人的进入机制——合伙人如何定股比

2创始合伙人的调整机制——合伙人内部股权激励机制

3创始合伙人的退出机制——如何设计合伙人的锁定期、退出方式、退出价格。

4创始合伙人之间的控制权设计。

“搭班子”，比战略更应优先考虑的事！

联想集团董事长柳传志管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知，但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前，有人仔细思考过吗？

回顾历史上的群雄争霸，我们同样可以看到“搭班子”有多重要——

刘邦搭建的军事班子为何能打败项羽？是项羽手下无人，还是刘邦帐中多将？

勾践身处吴王帐下为奴，他是如何托管越国，三年之后归国灭吴称霸？

刘备为何早期拥有关羽、张飞、赵云等猛将却屡战屡败、颠沛流离，三顾茅庐感召到诸葛亮之后，马上就拥有一个属于自己的根据地，最终成就鼎足霸业？

如何才能搭对班子？必须做对以下四步：

1. 选才之道：如何识别人才，组建核心团队？

2. 用才之方：如何人尽其用，让团队发挥高效？

3. 育才之法：如何培育人才，吸引更多精英？

4. 留才之智：如何建立合伙机制，共建长青基业？

用错一个人，倒退三五年！

用好一个人，效益翻两番！

找合适的人加盟企业，是企业家必备的能力；

把人放到合适的岗位上，是企业家必修的功课；

让更多的人忙起来，企业家可以有更多时间做战略决策；

不再心力憔悴、不再疲惫不堪，

解放自己，垂手而治天下，做个运筹帷幄、群英追随的商业领袖！

《合伙人》让你觉察自我、了解他人、提升能级、搭对班子、融合众力、唤醒企业自身风格，把企业打造成百年老店，基业长青……